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2月6日下午，金控集團(tuán)召開(kāi)2025年新春務(wù)虛會(huì)。會(huì)議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的重要精神，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞會(huì)議主題及推進(jìn)金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展各抒己見(jiàn)，提出意見(jiàn)建議，進(jìn)一步集思廣益、凝聚共識(shí)，推動(dòng)金控集團(tuán)在新的一年里各項(xiàng)工作取得更大成效。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張慶文主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，投資發(fā)展部、投資管理部、財(cái)會(huì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、黨委辦公室、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，過(guò)去一年，集團(tuán)上下堅(jiān)定不移地將高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，以昂揚(yáng)精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，并在打造金農(nóng)基金助力“百千萬(wàn)工程”、歸集金融股權(quán)打造金融平臺(tái)、劃撥資產(chǎn)增強(qiáng)資本運(yùn)作能力、積極爭(zhēng)取AAA主體信用評(píng)級(jí)等重點(diǎn)工作方面取得新突破。新的一年，各部門(mén)及下屬子企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，緊密圍繞“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”使命任務(wù)，以只爭(zhēng)朝夕的精氣神、時(shí)不我待的緊迫感，全力推動(dòng)大會(huì)精神在金控落地生根。

針對(duì)2025年重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，一是要調(diào)架構(gòu)、擴(kuò)職能。要建立健全集團(tuán)下屬參控股公司分類管理體系，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升政策研究與行業(yè)分析的能力，完善合規(guī)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)黨委管理下控股子企業(yè)的管控職能。二是要定目標(biāo)、明方向。圍繞"一利五率"核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益全面提升。各職能部門(mén)及子企業(yè)要立足職能定位，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)；要持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)改善。三是要深耕耘、謀大勢(shì)。要做精做細(xì)例常性工作，并圍繞2025年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好深化央國(guó)企戰(zhàn)略合作、歸集金融股權(quán)、扎實(shí)做好融資工作、全力做好商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)子公司轉(zhuǎn)型、積極爭(zhēng)取上級(jí)資源支持、搭建工聯(lián)會(huì)、完善授權(quán)管理體系、推進(jìn)設(shè)立董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)和完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、打通人才通道等10個(gè)方面的工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年要立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為。要充分發(fā)揮集團(tuán)資源稟賦優(yōu)勢(shì)，深度整合平臺(tái)效能，以闖的精神、創(chuàng)的干勁、實(shí)的作風(fēng)全力推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，并在服務(wù)全市發(fā)展大局中展現(xiàn)更大作為、作出更大貢獻(xiàn)。